TPM點檢標準體系造就寶鋼廠

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寶鋼初軋廠每一個點檢員都專門負責管理其一區域的設備。點檢員的工作是每天上午點檢，下午進行各種帳系的管理。點檢按周期分類進行。在日常點檢中，點檢員應隨身攜帶手電、手錘、聽音棒、扳手等一些常用工具，利用五感進行點檢。為了使日常點檢做到有目的、有計劃，避免某些部位漏檢，每個點檢員所負責的點檢區域都編制日常點檢計劃表和點檢路線圖。 　　 　　

品質改善決定一個服裝企業

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品質改善的核心在哪里？是在技術上，還是在設備上？非也，品質改善的核心是改變人。那么，管解決品質問題有哪些基本的方式呢？品質意識是從品質動作中來的，要先改動作，帶來業績，再改意識。一、品質改善要針對員工的改變進行，注重各種會議、宣傳和表彰，因為這些動作能形成一種氛圍、文化，這樣才能改變人。1、員工動作的規范和優化，這是解決品質問題的第一個思路。很多品質問題說到底就是員工操作不規范造成的，這是很多企業容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術設備上的改進，就是規范和優化了員工的動作，效果就很明顯

TPM在制藥企業工藝裝備的清潔規程

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對于一些藥物生產設備表面出現看見或者看不見的物質，需要對其進行去除，這樣將會讓下批產品的被污染度降到最低，即使其殘留限度能夠被大家接受。清潔規程對制藥企業制定工藝設備的整體清潔規程以及清潔驗證方案進行探索和研究。 　　

TPM對于制藥企業質量管理體系建立

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TPM漢語意思是全面生產維護。TPM起源 60年代起源于美國的PM（預防維護），經過日本人的擴展及創新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產維護），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加。目前TPM對制藥企業也有很大的作用，那么制藥企業質量管理體系如何建立起來呢？

TPM設備維修作業標準內容

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TPM設備管理培訓公司總結：維修作業標準的編制1、點檢作業的標準點檢作業的標準是由點檢人員根據點檢對象設備的點檢部位、內容、要求、方法以及環節的條件進行點檢作業標準。一、維修作業標準的編制

品質保全推行要點及方法

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一、品質保全的目的和要點1.向源頭要質量(1)通過對設備和產品的初期管理，堵住生產不良品的源頭。2)通過對供應商進行源流保證管理和培訓，以及有效的監督和評價，堵住原材料不良的源頭。(3)通過對員工有效的作業培訓和入廠先期教育，堵住員工誤操作導致不良的源頭。(4)通過采用先進的質量管理方法和技術，堵住因誤管理產生不良的源頭。

TPM設備管理標準化流程

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近年來，各連續型流水作業的企業，如：電力行業、化工行業、鋼鐵行業、有色冶煉行業等制造業，由于點檢、巡檢不到位給企業及國家造成了難以估量的經濟損失。例如：跑冒滴漏、電纜著火，配電室著火、設備不能定時測溫、加油引起的設備損壞等，但又苦于找不到一種能很好的檢查巡檢人員的辦法，常常采用突擊查崗或拉細繩、故意丟東西、翻牌、查記錄等土辦法，但收效甚微，這種管理都有它的隨機性，不具備科學性和嚴密性。利用何種有效的管理手段來提高設備維修和備件費的控制效果，并提高設備管理的水平呢？

TPM設備使用章程內容

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TPM設備管理咨詢公司提出使用章程目的：建立設備使用的基本規范，保證設備的正確使用。 范圍：本規程適用于公司所有設備的使用管理。責任：設備操作人員對本規程的實施負責。（1）設備使用章程進行崗前安全教育