如何成為TPM優秀設備科長

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TPM管理咨詢公司總結：如何當好企業設備科長；設備是企業主要固定資產和經營手段；設備管理是企業；設備科長在企業設備管理工作中主要包括以下3方面的；為了較好地履行上述職責，一個稱職的設備科長至少應；

TPM故障診斷及振動診斷應用

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在機械設備的狀態監測和故障診斷技術中，特別是回轉機械中；振動監測是最普遍應用的基本方法。當機械內部發生異常時，通常情況下都會伴隨出現振動加大及性能的變化?？梢栽诓煌C或解體的條件下，通過對振動信號的測量和分析，診斷機械的劣化程度及故障特征。 振動的定義：物體或某種狀態隨著時間往復變化的現象

企業如何建立一個分享知識技能的平臺

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彼得.德魯克早在90年代初就提出，新世界的競爭不是全面質量管理，而是知識工作者與服務工作者的生產率。有統計表明，一個管理人員平均每天花2個小時獲取信息；不幸的是，一半的時候他們發現所得的信息沒有價值。為了提高知識工作者的效率，知識管理、組織學習等相關的概念，因此風生水起，吸引大量學者與業界的目光。一般認為，組織學習始于員工的學習，所以理解員工的知識獲取方式與行為是知識管理的一個重要出發點。

TPM壓縮機運行管理內容

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運行管理中的壓縮機，是將低壓氣體提升為高壓氣體的一種從動的流體機械，是制冷系統的心臟。它從吸氣管吸入低溫低壓的制冷劑氣體，通過電機運轉帶動活塞對其進行壓縮后，向排氣管排出高溫高壓的制冷劑氣體，為制冷循環提供動力，從而實現壓縮→冷凝（放熱）→膨脹→蒸發 （ 吸熱 ）的制冷循環。

TPM企業管理執行力高效率的建立

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TPM管理咨詢公司提出：企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環

企業TPM管理培訓欠缺點

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TPM培訓公司提出：如何有效的去管理你的公司，如何提高團隊執行力？讓你的業績實現培增？到底什么是核心競爭力？如何提高自己的核心競爭力，如何提升自己在行業中的市場份額？如何進行戰略經營？這都是企業管理培訓公司的關注點。雖然當前有關企業管理的教育培訓方興未艾，熱火朝天，但大多集中于管控、競爭和模式、原則、框架方面。試圖以此培養合格的管理者，這很不現實。 　　

如何提高員工設備維修技能

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設備是企業固定資產的重要組成部分，然而，設備維修也是企業管理中的一個重要部分；電氣設備的維修工作更是企業設備管理工作的核心中的重點。長期以來發現許多重大事故都是由電氣設備事故引發的。因此加提高安全保護性能、做好電氣設備維修，是保障安全的重要環節。

成為優秀設備管理員必須清楚15點

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一個企業生產設備管理現場的好壞，是與企業生產及職工身心健康，有著緊密的關系，如果一個企業對設備現場管理重視不夠，管理人員對現場管理職責和內容不甚了解，就會導致企業設備現場管理滑坡，生產工作環境惡化、職工情緒低落、生產效能下降，企業收益虧損，職工福利不好的惡性循環。因此對一個企業來說，設備的現場管理是企業的生產設備管理的重要環節。