TPM中設備事故如何處理應對

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1、設備事故分析設備發生事故要立即切斷電源，保持現場，采取應急措施，防止損失擴大。按設備分級管理的有關規定上報，并及時組織有關人員根據“三不放過”的原則（事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過），進行調查分析，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓。

TPM管理環境安全指標關聯分析

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工廠管理中，除了要重視產量、質量、成本和交貨期外，更要考慮：安全事故與環境的管理。設備裝置所引起的火災爆炸等事故或社會事件，可能直接影響公司的命運。很多企業辛苦經營幾十年，卻可能在一夜之間付之一炬；另外又如蘇聯切爾諾貝利核電泄漏事故、美國三里島核電站泄漏事故，更給社會帶來了巨大的災害，因此TPM活動在大型的裝置工業中也將環境安全納入管理重點。

企業安全績效不能只在與一時

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一、安全績效概念：安全績效是企業管理綜合水平的反映。安全績效管理的提升取決于觀念的轉變和基礎安全的建設。對于每一個行業的企業來說，肯定都想通過發展員工個人與團隊的能力，改善企業的安全管理，從而實現減少安全投入，降低甚至杜絕發生安全生產事故。那么，如何才能提升企業安全管理績效呢?

TPM設備安全標準化作業

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TPM設備管理培訓公司定義安全作業標準化：是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環（環境）、測（測量）處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

TPM設備安全檢查內容

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TPM咨詢公司提安全檢查出：為了切實做好安全生產工作，在開展安全檢查行動的基礎上，根據上級部門安排，從源頭抓起，認真組織，防范于未然，加強督查，扎實開展安全檢查活動，取得了一定成效。1、實施安全檢查

企業如何增強安全意識

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一、安全意識是什么？這個東西說起來很容易，卻讓很多主管束手無策，即便再多的防護，但工人還是貪圖方便，危險作業，那安全事故還是屢防不止的。有人很精辟地說了兩個字，來概括如何做好安全意識--防呆，這個和貪圖方便又是兩個不同的概念。二、實例：某企業有許多大型設備，自過年以來，安全事故不斷，已經發生了六起，都是割到手指。是不是安全措施做得不夠？是不是培訓不夠？通通都不是。歸根到底，是安全意識的問題

TPM設備安全管理標志與安全色

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TPM管理咨詢公司對設備安全管理提出：設備易發生危險的部位，應設有安全標志或涂有安全色，提示操作工注意。常用的安全標志有警告標志和禁止標志。與機械設備安全有關的警告標志有：注意安全、當心觸電、當心機械傷人、當心扎腳、當心車輛、當心傷手、當心吊物、當心墜落、當心落物、當心弧光、當心電離輻射、當心激光、當心微波、當心滑跌、當心絆倒。其背景是黃色，邊框和圖像是黑色。

TPM企業安全制度如何建設

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企業安全生產規章制度，在建立現代企業制度的今天，企業安全生產規章制度是企業文化的一部分，它從保護人的生命安全和健康的基本目的出發，“以人為本”和“人的管理”作為工作方針，強調人的因素在保證安全上的主導地位，促進企業所有員工都密切關注安全。一、企業安全生產規章制度的主要內容