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      TPM“四零”使企業管理更上一樓

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2017-03-22 丨 瀏覽次數:

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        一、“四零”簡介
        
        TPM(Total Productive Maintenance),中文翻譯為“全面生產保養”,是一種以設備為中心展開效率化改善的制造管理技術,自1971年正式誕生于日本,它與全面品質管理(Total Quality Management,TQM)、精益生產(Lean Production)并稱為世界級三大制造管理技術。TPM的特點可概述為“三全”,即全效率(指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率)、全系統(指生產維修系統的各個方法都要包括在內)和全員參加(指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加,尤其注重的是操作者的自主小組活動),其目標可概括為“四零”,即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
        
        三、“四零”內容
        
        停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大,使整個生產品配發生困難,造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值,不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。停機時間過長必定也影響到整條生產線的平衡,造成等待上的浪費。
        
        廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質量需要完善的機器”,機器是保證產品質量的關鍵,而人是保證機器好壞的關鍵。同時也是消除庫存,庫存是沒有必要的,甚至認為庫存是萬惡之源。
        
        事故為零:指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大,影響生產不說,可能會造成人身傷害,嚴重的可能會“機毀人亡”。安全生產是重中之重,安全第一,預防為主。
        
        速度損失為零:指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好,設備精度降低而不能按高速度使用設備,等于降低了設備性能。方針目標是TPM管理體系的導向,能夠引導和激勵全體員工不斷追求,并有利于TPM管理職能的落實。企業推進TPM管理的有效性如何,取決于這個體系的形成和有效運轉。
       
      “四零”的目的
      “四零”的目的
       
        
        五、推行TPM“四零”的要素
        
        推行TPM“四零”最常用的方式就是從以下三個要素下手:
        
        1.工作技能的提升:工作的技能不是只有專業的設備人員才需要掌握的,現場的操作工一樣需要掌握,只有接觸設備的員工都有了專業性的技能,才能形成全員參與的效果。
        
        2.精神面貌的改善:只有提升了員工的士氣,員工的精神面貌好,才能形成好的團隊,共同促進生產效率,共同提高公司的整體形象。
        
        3.操作環境的改良:通過5S活動的開展,使現場或者設備的操作環境變得良好,不僅可以提高員工的工作興趣及效率,還可以避免一些不必要設備事故?,F場整潔,物料、工具等分門別類擺放,做好可視化管理,也可使各項操作的時間有效地縮短。
        
        五、TPM管理培訓公司給出TPM“四零”目標
        
        TPM最終的目標就是要實現“四零”,即零停機、零廢品、零事故、零速度損失。只有實現了以上“四零”,才能最大限度地提高企業的生產效率,降低生產運作成本,獲得最大的利潤空間。

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