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      推行TPM管理需注重哪些基本功?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-12-16 丨 瀏覽次數:

      尊敬的客戶:

      您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:企業實施TPM管理的主要目的是減少對設備的投資,通過日常維護增加設備的使用壽命,從而提高企業的高效率。那么企業在實施TPM管理時需要注意哪些基本技能呢?

        

        TPM管理培訓

        

        TPM管理培訓

        

        一、企業實施TPM管理,要注重推行的步驟。

        

        第一步是培訓,首先企業要想實施TPM管理模式,要對TPM進行大力的推廣,給員工灌輸TPM管理方面的知識,在前期開始前,以及實施中,都要不斷地進行,里面除了涉及到一般的5S,七大浪費,QCC,QC七大手法外,還有MTBF,MTTR分析,動作分析,時間研究,工序分析等等,設備原理,等等,這些搞下來有好幾十場不同內容的培訓了。

        

        第二步是設備5S管理工作,在日本叫做經營直接型5S管理,或新5S,在中國很多人沒聽說過。設備5S管理就是要求:

        

        整理:除了現在我們實施的整理內容外,它在設備上的內容還有:將閑置的設備直接拉走;對設備上的一些無用的,人工加上去的東西,立即清楚。將設備修理工具分開,維護工具分開,模具分開,都是按照一般的整理知識來做的。特別是設備上要用到的油,一定要按照需求量來準備,將多余的拿走。

        

        整頓:對設備的很多地方需要做標示。那些地方要給油,頻率如何;設備分為那些功能,分段標示;設備的消耗零件要標示;所有可能導致嚴重后果的開關要標示;工作區域和非工作區域要標示;設備易發故障部件要標示,等等。

        

        清掃:讓設備每個角落都干凈,包括設備所處的場所;給設備定期管理注油,凡是需要有油的地方都要這樣管理,讓設備良好的轉動。在我們一般工廠里,前兩個S是重點,在TPM里,第三個S是重點。同樣,5S管理是永恒不變的活動,也是企業推行TPM管理工作的基礎工作。

        

        第三步是總點檢,設備的總點檢查有很多內容,需要將設備的每個細節都做詳細的分析,包括生命周期分析,故障可靠性分析,等等。當然所有分析并不需要專業的統計,簡單工具就可以了。然后做一個設備的總點檢系統。在這里,需要培訓點檢的知識,包括設備的系統工程學,點檢的要點,點檢的要素,點檢表的要求等等。

        

        第四步是個別改善,怎么樣調動一線員工的改善能力,本人建議:

        

        首先要培訓一線員工的改善意識;我發現很多工廠的員工對改善一點意識都沒有,因為在他們眼里,連什么是改善都不知道,也許很多人會說他們工廠不會,但我可以肯定的是,10家公司里,起碼9家公司的一線員工對改善都沒有好的意識。所以意識的培訓,就很重要了。

        

        二、實施TPM需要企業持之以恒的態度

        

        很多企業實施TPM管理剛開始因為沒有達到很好的效果,很多企業就開始放棄了。要不就是一些企業實施TPM管理取得一些效果,企業就沒有剛開始實施TPM管理的時候那種熱情了。導致企業實施TPM管理效率慢慢變差了。

        

        三、結合精益生產思想一起來在一些小型設備加工工廠,很多人搞TPM,卻只著重強調設備效率,忽略了精益生產的其他改善內容,這里如果大家在實施的時候,將精益生產思想隨時做一個思考基礎來進行,那么結果大不一樣,比如,你是不是要采取Cell生產模式?你的價值流過程有不增加價值的地方嗎?或許你還可以做一張VSM圖。當思考這些后,你發現,很多時候,你可以改善設備效率以外的很多事情,而這些事情在工廠的以前,似乎是很難改變的,這個時候改變了,效率可能大大提高了。

        

        四、注意TPM的八個支柱

        

        說為八個支柱,只是大家做了一個概括。

        

        相對比較合理。很多時候,我發現一些公司在做TPM的時候,往往做著做著就成了設備部和生產部的事情了,其他部門都好象無關了。我建議大家在一開始的時候,發動TPM動員會的時候,就做一張詳細的計劃甘特圖,將工作的詳細計劃做出來,越詳細越好,如果不對,以后可以修改,這樣就不會忽略了。

        

        五、注意新設備管理

        

        在日本,設備投產,或者新產品投產的那段時間,一般叫做初期流動,其實漢語意思也能理解了,就是初期的流動嘛。

        

        我們在做TPM的時候,很多工廠,發現小設備長,在這個過程中采購設備。這些東西在TPM的實施過程中很容易被忽視,但實施之后就不會了。因此,在實施TPM的過程中,應將一些設備管理制度正式確立為一個體系。還要特別注意新時期新設備的管理。因為我們不想做重復的事情。

        

        推行TPM管理需注重哪些基本功?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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