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      TPM管理如何在實驗室實施?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-12-16 丨 瀏覽次數:

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:小編為大家整理了實驗室如何實施TPM管理,希望對企業推進TPM管理有所幫助。

        

        TPM管理咨詢

        

        TPM管理咨詢

        

        一、實驗室TPM管理的實施原則

        

        1.堅持自愿自律

        

        TPM管理的順利實施需要鼓勵全員參與,全員自愿參與,在業務中交流信息和信息,共同提高,尋求自律小組活動解決問題。如果只是少數人的一部分活動或者為了應對診斷而進行的一些突擊操作,那么TPM管理肯定不會成功。TPM管理是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者,一定要安排好時間,提示活動方向,給予足夠的關心和大力支持。應給予落后群體特別指導。

        

        2.堅持實踐主義

        

        TPM管理是徹底的實踐活動,改善不能急于求成。如果省略過程,只重視結果的話,那么在現場上要遵守的基本和原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化,維持好干凈規則的工作現場,制定并遵守有活力的標準,及時發現和復原,改善不合理。

        

        3.不斷改善業務

        

        TPM管理使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM管理活動中,不同的小組要體現特色和價值,明確目的。改善后,變更點必須反映到標準管理項目上,做好TPM管理與標準管理的銜接。

        

        4.明確各階段目標

        

        正確把握目前的水準,以最佳狀態作為決定的目標來開展活動,最好是以零缺陷為目標,各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

        

        5.個人與組織共發展

        

        要進行以人為中心的TPM管理活動。每個人都有潛力,要進行激發每個人潛質的小組活動,最大限度地提高每個人的積極性,奇跡是可以創造的。

        

        二、TPM管理的一般推行步驟根據筆者經驗,結合中國企業實際,建議導入TPM管理按15個階段來進行:

        

        特別說明:

        

        1.在導入準備時期經充分準備之后,開始實施導入TPM管理。根據企業的大小不同有差異,從第①階段的企業現場預備診斷到第③階段的準備時期的完備,一般需要1~3個月。若企業已經開展了TPM管理活動,則可以隨即進入導入實施時期,此階段一般需要2-3個月。之后,進入落實期,這里將正式展開TPM管理的STEP階段活動,企業內部小組織活性化也將在這里集中體現。這個階段花費的時間最長,一般需要2-3年才能得到落實,大型企業集團有時需要3年以上、甚至5年的時間,像韓國三星自1988年導入TPM管理后,至今15年從未間斷推行。在升華時期的第⒂階段TPM管理的升華,將展開挑戰0缺陷活動。

        

        2.以上列出的兩種不同的程序,是根據企業的狀況可以有所選擇,在15個階段中,第①與第②階段可以調換次序進行,第②和④階段也可以合并進行,第⑦-⒁階段即TPM管理的8大支柱活動,是因企業的特點和推進革新的程度在取舍后,以3支柱或5支柱等形式進行,也是完全可以的,因此推行TPM管理幾乎沒有固定的一種模式。最后要強調的是這一切都必須建立在5S活動基礎上。

        

        TPM管理如何在實驗室實施?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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