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      石化行業如何開展TPM管理?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-12-15 丨 瀏覽次數:

      尊敬的客戶:

      您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理逐漸被世界各地的企業所接受,成為眾多大型企業的先進管理理念。以下是小編整理的石化行業如何實施TPM管理模式,希望對企業實施TPM管理有所幫助。

        

        在激烈的市場競爭中,TPM管理幫助石化企業降低生產成本,減少生產安全事故,提高石化企業的綜合競爭力,提升企業的良好形象。TPM管理是一個累積的過程,長期堅持才能取得更好的效果。

        

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        加強TPM理念的導入教育

        

        加強教育和宣傳,大力倡導TPM管理新理念。通過深入細致的導入教育工作,讓職工在日常工作耳渲目染,統一認識TPM,逐步深刻理解TPM管理模式的內涵,充分認識到TPM不可能一蹴而就,而是一個不斷改善,不斷提升過程,只有通過不斷改善的量變才能實現最后的質變;其次還要樹立諸如“設備是可以不出故障的”、“人使設備出故障”、“設備可以不大修”等設備管理新觀點,發動全體職工正確使用設備,精心維護設備;深刻領會“全員性”、“規范性”和“自主性”的TPM精髓;通過大量的TPM實踐,有意識的培養職工的正確的TPM心態,改變他們的工作習慣、工作作風、精神面貌,“意識變則心態變、心態變則行為變”,這種心智模式的變化,又進一步促進設備管理水平的提高。車間分別邀請了設備部電氣專家和TPM主管對車間職工進行電氣專業知識和開展“綠色”理念的導入教育。

        

        以5S活動為突破口,夯實TPM管理基礎

        

        抓泵站典型機組作為示范,帶動一般機組,以單個泵站作為示范,帶動車間其他泵站建設

        

        壓力泵站共四個班組,在推行5S管理活動中,我們把壓力泵站6臺機組分別由四個班組承包,每個班組單獨出來進行5S活動,然后互相查找不合理,共同解決。下圖為壓力泵站零點小組對承包機組電氣部分進行5S活動。

        

        “零缺陷故障”管理目標

        

        瞄準“零缺陷”管理目標,推進管理工作創新。“零缺陷”管理哲學是美國質量管理大師克勞士比管理思想的一項重要內容。“零缺陷”管理是一種新的科學的思維方式,它要求人們第一次就把事情做對。推進TPM管理工作,必須轉變傳統的思想觀念,改變全體職工的TPM心智模式。車間推進TPM管理首先從5S活動入手,制定《車間TPM活動推進目標》、《5S活動標準》明確每名職工的TPM管理工作責任和工作標準。其次,從規范職工生活、工作環境抓起,提高職工遵守工作紀律、操作紀律的主動性。從而在職工的思維中建立“零缺陷”管理的基本概念,增強職工按標準工作的決心和信心。

        

        通過OPL形式,全面提高職工的技能水平

        

        在推進TPM管理過程中,我們始終堅持“始于素養,終于素養”的以人為本的管理理念,從培訓和引導兩個環節入手,通過建立和開展全員參與的崗位技能培訓,大大提升了廣大職工的自主維修能力和綜合素質。通過組織各泵站現場參觀、征集合理化提案、舉辦展示板等多種形式的宣傳和輿論引導工作,使車間職工對推進TPM管理在思想上達成了共識,并積極參與其中,營造了全車間的TPM大氣候,這為TPM管理體系的有效運轉奠定了堅實的群眾基礎。

        

        有效地培訓模式

        

        近幾年車間一直搞TPM活動,其中OPL教育培訓與制作方面深受車間職工愛戴,OPL教育制作演進過程對職工快速掌握崗位新知識非常有效,制作OPL直接讓知識在職工腦海里留下印象,通過上臺講解讓職工把吸收的知識再釋放出來,達到能學、能講、能用的良性發展。

        

        OPL教育一直是車間提升小組成員綜合能力的重要手段。今年車間三角地、南排、東西熱交換站設備更新,職工們自發的查找資料、圖紙并積極向廠家請教,自己制作OPL,自覺上臺講解自己制作的OPL。在動力部舉行的OPL講評賽中,多篇OPL在評比中得到肯定和獎勵。

        

        OPL教育培訓創新

        

        如何更好的使職工掌握崗位新知識,這是培訓工作面臨的首要問題。通過深入現場調查,師傅們以為培訓就是自己聽課,多數師傅們都沒積極性。車間決定摒棄以往的教育模式采用OPL模式—老師在臺上講,職工師傅們在臺下聽。車間采用新的OPL培訓模式—老師學生轉變角色,學生當老師,老師在臺下聽講與講評,采用互幫、互問、互學的教育培訓模式。車間領導親自講授OPL,老職工給年輕職工講授,這個車間形成了“我就是老師,同時也是學生”的氛圍。

        

        石化行業如何開展TPM管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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