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      TPM管理開展具體有哪些階段呢?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-12-15 丨 瀏覽次數:

      尊敬的客戶:

      您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:TPM管理的發展并不是一件容易的事。TPM管理的發展需要公司的大力支持,尤其是領導的支持。那么TPM管理發展的具體階段是什么?

        

        TPM培訓

        

        TPM培訓

        

        籌備階段

        

        1.分層次培訓TPM 引進推廣和人才培養

        

        2.建立TPM 推廣組織 建立TPM 推廣委員會和各級專業組織

        

        3.制定TPM 基本政策和目標,提出標桿和設置 目標和結果

        

        4.制定TPM推廣總體規劃總體方案介紹

        

        5.制定提高設備整體效率的措施 選擇設備,由專業指導組協助改善實際情況

        

        6.建立獨立的維護系統團隊 獨立維護和實施

        

        7.維修計劃 維修部門日常維修 維修級別

        

        8.提高操作和維修技能的培訓分不同級別的各個技能培訓階段進行。

        

        9.建立早期設備管理制度和維護預防設計,鞏固和增加早期管理程序的生命周期成本。

        

        10.總結與改進。全面實施TPM匯總評價。差距,設定更高的目標。

        

        1、準備階段

        

        此階段主要是制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍??蛇M行如下四個步驟的工作。

        

       ?、賂PM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處,可以創造的效益,教育員工要樹立團結概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習慣。

        

       ?、诮⒔M織機構推動TPM 成立推進委員會,范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人,賦予權利、責任,企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

        

       ?、?建立基本的TPM策略和目標

        

        TPM的目標主要表現在三個方面:

        

        a.目的是什么(what)

        

        b.量達到多少(How much)

        

        c.時間表(when)

        

        也就是,什么時間在那些指標上達到什么水平,考慮問題順序可按照如下方式進行:外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標

        

       ?、?建立TPM推進總計劃

        

        制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。

        

        計劃的主要內容體現在以下的五個方面。

        

        A:改進設備綜合效率;

        

        B:建立操作工人的自主維修程序;

        

        C:質量保證;

        

        D:維修部門的工作計劃表;

        

        E:教育及培訓、提高認識和技能

        

        以上內容可制成一個表,如下:

        

        2、引進實施階段

        

        此階段主要是制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。

        

       ?、?制定提高設備綜合效率的措施

        

        成立各專業項目小組,小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。 項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。

        

       ?、?建立自主維修程序

        

        首先要克服傳統的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。

        

        推行5S活動,并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。

        

        自主維修“七步法”

        

        步 驟 名 稱 內 容

        

        1 初始清潔 清理灰塵,搞好潤滑,緊固螺絲

        

        2 制定對策 防止灰塵,油泥污染,改進難以清理部位的狀況,減少清潔困難

        

        3 建立清潔潤滑標準 逐臺設備,逐點建立合理的清潔潤滑標準

        

        4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況,由小組長引導小組成員進行各檢查項目

        

        5 自檢 建立自檢標準,按照自檢表進行檢查,并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限,避免重疊和責任不明。

        

        6 整理和整頓 制定各個工作場所的標準,如清潔潤滑標準,現場清潔標準,數據記錄標準,工具、部件保養標準等等

        

        7 自動、自主維修 工人可以自覺,熟練進行自主維修,自信心強,有成就感。

        

       ?、?做好維修計劃

        

        維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會,隨時解決生產中出現的問題,隨時安排及調整維修計劃。 ④ 提高操作和維修技能的培訓

        

        培訓是一種多倍回報的投資,不但要對操作人員的維修技能進行培訓,而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培 訓。 培訓對象 培訓內容

        

        工段長 培訓管理技能,基本的設計修改技術

        

        有經驗的工人 培訓維修應用技術

        

        高級操作工 學習基本維修技能,故障診斷與修理

        

        初級,新工人 學習基本操作技能

        

       ?、?建立設備初期的管理程序

        

        設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此,設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備,具體目標是:

        

       ?、僭谠O備投資規劃的限度內爭取達到最高水平

        

       ?、跍p少從設計到穩定運行的周期

        

       ?、酃ぷ髫摵尚?/p>

        

       ?、鼙WC設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。

        

        3、鞏固階段

        

        此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足,并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。

        

        TPM管理開展具體有哪些階段呢?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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