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      企業什么時候可以導入TPM管理?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-12-15 丨 瀏覽次數:

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:實施TPM管理可以提高設備的綜合使用效率,所以企業想要引入TPM管理,引入TPM管理可以提高企業的生產效率。那么企業應該什么時候引入TPM管理呢?

        

        TPM咨詢

        

        TPM咨詢

        

        一、只注重使用,不重視維修:

        

        當企業生產由于生產任務過重的時候,對設備的使用越來越頻繁,轉時間長,作業條件復雜惡劣,設備帶病作業情況比較普遍。由于完成生產任務是大事,一提到維護保養設備,有人(甚至領導)心里就或多或少帶有抵觸情緒。

        

        二、壞了才修,不壞不修:

        

        由于受運行條件、管理制度、保養模式、操作和維修人員素質等因素的影響,往往是設備壞了才知道修,不壞不修。以致造成設備的動力性、可靠性、安全、經濟性下降。

        

        三、重專業維護,日常保養:

        

        企業以修理代替日常保養,以更新代替維修。由于不重視日常的維修保養,設備的燃潤油消耗和跑、冒、滴、漏現象比較普遍,磨損、疲勞和老化進程加劇,導致設備故障頻發,產品質量問題不斷,維修保養費用也不斷上升。

        

        四、責任制不落實,對設備保養敷衍了事:

        

        設備管理與維修的理論、模式和技術,仍沿用傳統方式,有些故障屬于自然惡化,有些則是強制惡化。在企業內由于強制惡化發生的故障或損壞非常普遍,也就是說由于日常維護保養不良而導致的故障較多。該保養復原的零部件沒有保養復原,導致故障惡化。以機械磨損為例,在加速磨損階段開始時,若不能迅速恢復到穩定階段,磨損將迅速加劇。

        

        五、全員認識上存在差距:

        

        對如何合理安排設備維護和生產的認識存在差距。例如,由于漏油嚴重,一臺機床一個月耗資數萬元,損失驚人。但設備使用部門不同意停產檢修,只能帶病運行,造成了極大的浪費和環境污染。對于企業來說,保證生產和產品質量是企業生存的基礎,但無論是由于交期、質量、安全等事故,其原因或多或少都與設備有關。因此,設備管理部門往往無法擺脫千行,有時也說不出真話,甚至覺得“冤枉”。生產部門也抱怨頻繁的設備故障。

        

        企業什么時候可以導入TPM管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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