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      TPM管理開展3階段10步驟

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-12-13 丨 瀏覽次數:

      尊敬的客戶:

      您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:TPM的目標可以概括為四個“零”,即零停機、零浪費、零事故、零速度損失。

        

        我們必須在三個要素上下功夫。這三個要素是:TPM的實施必須在三個要素上起作用。這三個要素是:

        

        TPM管理咨詢

        

        TPM管理咨詢

        

        1、提高工作技能:不管是操作工,還是設備工程師,都要努力提高工作技能,沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話。

        

        2、改進精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團隊,共同促進,共同提高。

        

        3、改善操作環境:通過5S等活動,使操作環境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設備事故?,F場整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設置調整時間縮短。

        

        開展TPM方案,需要各方的大力支持,特別是領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段,10個具體步驟。

        

        一TPM開展過程階段

        

        步驟主要內容準備階段

        

        1、TPM引進宣傳和人員培訓,按不同層次進行不同的培訓。

        

        2、建立TPM推進機構,成立各級TPM推進委員會和專業組織。

        

        3、制定TPM基本方針和目標,提出基準點和設定目標結果。

        

        4、制定TPM推進總計劃,整體計劃引進。

        

        5、制定提高設備綜合效率的措施,選定設備,由專業指導小組協助改善實施。

        

        6、建立自主維修體制小組自主維修。

        

        7、維修計劃,維修部門的日常維修。

        

        8、提高操作和維修技能的培訓,分層次進行各種技能培訓階段。

        

        9、建立前期設備管理體制,維修預防設計,早期管理程序生命周期費用鞏固提高。

        

        10、總結提高,全面推行TPM總結評估,找差距,制定更高目標。

        

        <<1>>、準備階段

        

        此階段主要是制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍??蛇M行如下四個步驟的工作。

        

       ?、賂PM引進宣傳和人員培訓主要是向企業員工宣傳TPM的好處,可以創造的效益,教育員工要樹立團結概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習慣。

        

       ?、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會,范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人,賦予權利、責任,企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

        

       ?、劢⒒镜腡PM策略和目標

        

        TPM的目標主要表現在三個方面:

        

        a.目的是什么(what)

        

        b.量達到多少(Howmuch)

        

        c.時間表(when)

        

        也就是,什么時間在那些指標上達到什么水平,考慮問題順序可按照如下方式進行:外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標

        

       ?、芙PM推進總計劃

        

        制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。

        

        計劃的主要內容體現在以下的五個方面。

        

        A:改進設備綜合效率;

        

        B:建立操作工人的自主維修程序;

        

        C:質量保證;

        

        D:維修部門的工作計劃表;

        

        E:教育及培訓、提高認識和技能

        

        <<2>>、引進實施階段

        

        此階段主要是制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作,可進行如下五方面的工作。

        

       ?、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施成立各專業項目小組,小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。②建立自主維修程序首先要克服傳統的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。推行5S活動,并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。

        

        自主維修“七步法”

        

        步驟名稱內容

        

        1、初始清潔清理灰塵,搞好潤滑,緊固螺絲。

        

        2、制定對策防止灰塵,油泥污染,改進難以清理部位的狀況,減少清潔困難。

        

        3、建立清潔潤滑標準逐臺設備,逐點建立合理的清潔潤滑標準。

        

        4、檢查按照檢查手冊檢查設備狀況,由小組長引導小組成員進行各檢查項目。

        

        5、自檢建立自檢標準,按照自檢表進行檢查,并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限,避免重疊和責任不明。

        

        6、整理和整頓制定各個工作場所的標準,如清潔潤滑標準,現場清潔標準,數據記錄標準,工具、部件保養標準等等。

        

        7、自動、自主維修工人可以自覺,熟練進行自主維修,自信心強,有成就感。

        

       ?、圩龊镁S修計劃

        

        維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會,隨時解決生產中出現的問題,隨時安排及調整維修計劃。

        

       ?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓

        

        培訓是一種多倍回報的投資,不但要對操作人員的維修技能進行培訓,而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。

        

       ?、萁⒃O備初期的管理程序

        

        設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此,設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備,具體目標是:

        

       ?、僭谠O備投資規劃的限度內爭取達到最高水平

        

       ?、跍p少從設計到穩定運行的周期

        

       ?、酃ぷ髫摵尚?/p>

        

       ?、鼙WC設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。

        

        <<3>>、鞏固階段

        

        此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足,并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。

        

        為了更好的鞏固TPM的成果,應加強設備點檢制度

        

        1、點檢制定義:

        

        點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制,點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣,利用一些檢查手段,對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度。

        

        2、“三位一體”點檢制及五層防護線的概念

        

        “三位一體”:指崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。

        

        五層防護線是:

        

        第一層防護線:崗位操作員的日常點檢

        

        第二層防護線:專業點檢員的定期點檢

        

        第三層防護線:專業技術人員的精密點檢

        

        第四層防護線:對出現問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策

        

        第五層防護線:每半年或一年的精密檢測

        

        3、點檢制的特點:

        

        點檢制的特點就是八“定”

        

       ?、俣ㄈ耍涸O立操作者兼職和專職的點檢員

        

       ?、诙c:明確設備故障點,明確點檢部位,項目和內容

        

       ?、鄱浚簩α踊瘋认虻亩炕瘻y定

        

       ?、芏ㄖ芷冢翰煌O備,不同設備故障點給出不同點檢周期

        

       ?、荻藴剩航o出每個點檢部位是否正常的依據

        

       ?、薅ㄓ媱潱鹤鞒鲎鳂I卡、指導點檢員沿規定的路線作業

        

       ?、叨ㄓ涗洠憾ǔ龉潭ǖ挠涗浉袷?/p>

        

       ?、喽鞒蹋憾ǔ鳇c檢作業和點檢結果的處理程序

        

        TPM管理開展3階段10步驟?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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