1. 全國統一咨詢熱線:133-8960-3856(微信同號)

    6S咨詢服務中心 TPM咨詢服務中心

    全國咨詢熱線

    133-8960-3856 133-6802-3519

    快速咨詢

    驗證碼

    ×

    全員改善

    您當前的位置:首頁 > TPM管理知識 > 全員改善

    推行TPM管理有哪些方法?

    來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-12-07 丨 瀏覽次數:

    尊敬的客戶:

    您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

    全國服務熱線:133-8960-3856。

    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|TPM咨詢服務中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!

    《TPM/KTPM精益管理實戰》

      新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:大家都知道TPM管理在企業生產中的重要性,卻不知從何下手。下面,我將介紹一些常用的TPM方法,讓大家更好、更有效地管理TPM。

      

      TPM咨詢

      

      TPM咨詢

      

      自主保養之發生源困難部位改善:

      

      自主保養活動中,需要對頻繁發生臟污的污染源和清掃困難部位進行改善,在尋找改善對策的過程中,有些對策容易尋找到,那么就直接加以改善。對于有些不那么容易找到對策的問題,那么就需要通過小集團通過PDCA循環(調查現狀、選擇方向、確定對策、任務分解與實施、結果確認)找到保持設備整潔的有效方法。在這些過程中采用頭腦風暴、五個為什么等方法找到對策。

      

      專業保養之PM分析:

      

      PM分析是一種消滅慢性不良、慢性浪費的方式。一個人或一個團隊,采用一套比較標準的分析問題的流程,其過程包括:現狀調查(對現象進行初步描述),問題詳細描述(物理分析和條件整理,對不良現象進行物理性結構化描述),原因分析(整理4M關聯性),原因確認(確認成立條件),尋找解決對策,進行慢性不良改善。

      

      個別改善之團隊課題改善:

      

      這是最典型的小集團活動,步驟包括:

      

      第一步,對象設備、生產線的選定。

      

      第二步,對現狀浪費的把握。

      

      第三步,設定目標、制定計劃。

      

      第四步,分析原因。

      

      第五步,制定對策。

      

      第六步,實施對策。

      

      第七步,效果確認。

      

      第八步,鞏固措施。采用的工具方法包括:調查表、排列圖、魚骨圖、對策表、甘特圖、趨勢圖。

      

      品質保養之品質保養活動:

      

      1、把握產品質量現狀

      

      2、不良的原因分析

      

      3、不良對策

      

      4、設備修復

      

      5、設備的預防性改善

      

      事務改善之事務流程改善:

      

      1、選定課題。

      

      2、流程現狀梳理,明晰工序流程,對業務流程中的每一個環節的效率進行分析,選出具體的改善方向。

      

      3、制定流程改善目標與計劃。

      

      4、找出流程環節問題點,并分析根本原因。

      

      5、通過頭腦風暴,針對各種問題和各種根本原因制定改善對策(在流程合理性和高效率方面下工夫)。

      

      6、改善的實施(技能培訓、意識提升、流程縮短)。

      

      7、成果的確認—效率提升量化成果。

      

      8、成果鞏固—標準化、制度化。

      

      安全改進的危險預測訓練:風險分析,確定主要風險因素,制定對策,確定行動措施。

      

      小組活動在解決TPM不同方面的具體過程略有不同,但都遵循PDCA循環原則,利用我們日常理解、分析和解決問題的過程。

      

      TPM并沒有什么特別之處,但經驗告訴我們,只要長期堅持實施TPM,就會呈現給我們一個干凈明亮的生產車間和良好的企業效益。生產現場的保潔,就像一個“客廳工廠”會出現在我們面前。

      

      推行TPM管理有哪些方法?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

     


    歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

    1:點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

    2:在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

    3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

    4:非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

    5:點擊TPM咨詢服務中心TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助;

    回到頂部
    TG淘金网
    1. TG淘金网注册 TG淘金网注册 TG淘金网入口
      1. tg淘金网注册地址 tg淘金网注册地址 tg淘金网反波胆 tg淘金网注册地址 tg淘金网址 tg淘金网注册地址 tg淘金网怎么盈利 TG足球淘金网 TG淘金网网址 tg淘金网的网站-打造国际化官方娱乐平台 tg淘金网怎么赚钱 TG淘金网 tg淘金网多久了 tg淘金网靠谱团队 tg淘金网正规吗 tg淘金网靠谱团队 tg淘金网址 tg淘金网靠谱团队 tg淘金网好代理吗 tg淘金网址 TG淘金网 tg淘金网合法吗 TG淘金网-足球反波胆官网 tg淘金网怎么玩