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      企業推行TPM管理需注意哪些事項?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-12-06 丨 瀏覽次數:

      尊敬的客戶:

      您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:TPM管理作為企業設備管理維護最優秀的管理模式,在各行各業并不少見。TPM的效果超出了我們很多人的想象。然而,一切都是相對的,有利有弊。有效的TPM管理可以提高員工素質、企業素質、生產質量。相反,它也可能產生意想不到的缺點。因此,我們在實施TPM管理活動時,在深入了解TPM活動的內容(即小組活動和5S管理)和八大支柱的同時,需要注意以下事項:

        

        TPM管理培訓

        

        TPM管理培訓

        

        1、重視基本和原則的TPM活動。

        

        TPM強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態而追求省略過程、只顧結果的TPM,現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業環境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質化。

        

        2、TPM活動要與目前的工作直接連接。

        

        TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時,各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后,變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。

        

        3、為了個人和組織的成長而進行TPM。

        

        雖然TPM活動的對象是設備,但通過設備而培育專家,因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力,要成為能爆發出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力,會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化,必須創造安全的無災害事業場。

        

        4、要自覺參與,自律進行班組活動。

        

        TPM小集團活動要成為與職制連為一體,員工自覺參與活動而交換信息,解決難題的自律小集團動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動,根本不能形成TPM體質化。而且,干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向,特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。

        

        5、把目標(水準)達成與TPMSTEP明確連接并活動。

        

        若完成TPM各STEP,要想象改變到怎樣的面貌,而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向,開展有深度、真實的活動。

        

        企業推行TPM管理需注意哪些事項?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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