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      TPM管理為什么更適合中小企業?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-11-30 丨 瀏覽次數:

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫。本義是“全員參與的生產保全”,又譯為“全員維修”,即通過員工素質和設備效率的提高,從根本上改善企業的體質。1990年代,一些中國企業開始推廣TPM活動。迄今為止,它已在全球范圍內廣泛使用和推廣,并取得了巨大成功,包括日本、歐洲、北美和韓國的公司。在中國企業中,中小企業占90%以上。面對提升競爭力的號召,如果沒有可行的解決方案,這個號召就可能成為口號。因此,要提升行業整體競爭力,TPM在中小企業中的普及和實施就成為一個重要的課題。中小企業要想成功地運用TPM強身健體,當然要解決中小企業實施TPM的問題。

        

        TPM咨詢

        

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        一般來說,中小企業的組織結構不是很完整,人員短缺的程度比較嚴重,教育培訓的頻率也很低。綜合來看,中小企業解決問題的能力遠不及大企業。靈活,當然,這也是中小企業獲取信息不足的原因??偨Y中小企業面臨的問題,可以分為人員、硬件設備、資金三個方面來討論:

        

        一、人員方面

        

        在多數中小企業里,一人兼數職的狀況頗為多見,當然好幾個單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形,因此,管理上所能花費的心思必然要大打折扣,在TPM導入初期的活動編組時,本來是期望透過各單位分擔任務的方式全員參與,但是往往在專門委員會編組后,在每個委員會所看到的面孔都是一樣的,這點確實是一件傷腦筋的事,因此一開始展開活動,只可能產生的結果便是「沒時間、我很忙」;所以如何配合企業實際的組織狀態來調整編組的方式,便是一個重要的關鍵。

        

        二、設備方面

        

        在一般大企業實施TPM時,基于設備的改善,有時會有增添相關儀器、機器等狀況,這些投資對于中小企業而言,可能形成一種非常大的負擔,因此,如何善用現有的設備,使其發揮最極限的效率,讓改善成為一種低成本的觀念,是一個主要的重點。

        

        三、資金方面

        

        實施TPM要花錢,這個是必須先有的心理準備,在資金寬裕的大企業對于花這些錢是不會有太大的感覺,但是小企業如果要比照大企業自然是難以消受,但是,顧問指導的顧問費以及實施過程中人員的教育成本、活動成本,這些是絕對避免不了的,當然還有一個觀念一定要建立的是,一般實施TPM要有成效產出大約要1~2年的時間,所以中小企業主不能有速戰速決及短時間就要看到成效的想法,另外聘請一個有推動及輔導TPM經驗的顧問,往往比自己摸索數十年的成本要低很多。

        

        就另外一個角度來談,通常大企業實施TPM活動會以八大主題來進行,亦即個別改善、自主保養、計劃保養、質量保養、設備初期管理、教育訓練、間接部門效率化及安全與環境衛生管理等,要同時實施這八個主題,活動陣容自然也相對龐大很多,但是,企業實施TPM的主要目的是為了什么?這點勢必要在導入TPM時就想清楚的,提升企業的競爭力應該是基本的目的。

        

        因此,中小企業實施時,一定要配合公司的實際狀況擇定部分主題來進行;其實重要的是一個企業是否確立目標,并朝著目標逐步進行直到成果實現為止,因此到底要采用八個主題或十個主題并不是重點,執行對企業目標具有實質幫助的主題才是重要的考慮因素。

        

        就目前多數國家的中小企業在進行TPM時,通常會實施諸如自主保養、計劃保養、個別改善、教育訓練及安全環境衛生這些重點,而透過這些主題的徹底實踐,將能厚實中小企業的制造能力,相信這也是對中小企業經營比較有用的。

        

        TPM管理為什么更適合中小企業?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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