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      制造企業如何提高TPM設備管理水平?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-11-30 丨 瀏覽次數:

      尊敬的客戶:

      您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM是一種以提高設備整體效率為目標,對整個系統進行預防性維護,全員參與的設備維護與維修管理系統。在制造企業中,生產效率的提高與設備質量有著必然的聯系。TPM管理可以有效改善設備運行狀況,加強設備管理,促進企業的可持續發展。那么,企業如何提升TPM管理水平呢?下面介紹提高TPM管理水平的九項措施。

        

        TPM咨詢

        

        TPM咨詢

        

        一、抓好人才培訓,提高職工的技術素質

        

        人到任何時候都是起決定作用的因素,所以首先要提高職工的技術素質。企業在推行TPM管理的時候,應注重人員培訓。要提高設備的有效作業率,就必須提高操作人員和維修人員的技術水平。

        

        1、每月安排兩次職工業務學習;

        

        2、請廠家技術人員對職工進行現場教學,傳授操作要點;

        

        3、選用素質高的人員到設備生產廠家去學習;

        

        4、選用必要的機電維修工、操作工深造,使身懷絕技的修理工和操作工工通過理論學習,不僅可以更加熟練地操作、修理,而且在技術革新中也能發揮重要作用。

        

        二、加強設備潤滑管理,減少設備故障

        

        設備潤滑管理是企業TPM管理工作的重要組成部分,是“三級保養”的重要內容,設備缺油或油質變質,會導致設備故障甚至破壞設備的精度和功能,據有關人士粗略統計,工業企業中60%左右的設備故障、機件磨損、停機都是因潤滑不良造成的,因此,應重視潤滑管理,減少設備故障率。

        

        三、強化設備的“三級保養”制度

        

        要始終把設備保養工作看成是TPM設備管理的基礎。

        

        1、“時間到位”,至少堅持每班半小時的例保,每周4小時的周保和每月8小時的月保工作。

        

        2、“人員到位”,設備保養期間要求機臺人員、技術員、修理工和職能部門(設備科)組織的檢查人員全部到位。

        

        3、“項目到位”,制定例保、周保、月保的詳細項目、內容和要求,保養人員按項目和內容逐項保養,經車間和廠里的兩級檢查,不合格的返工;保養較差的車間和機臺,在廠里調度會上通報批評,并扣罰相應的獎金;逐步養成職工良好的設備保養習慣。

        

        四、加強計劃檢修和預防維修

        

        在計劃方面:每年停產15~20天對設備進行中修,每個車間每月停一臺機進行輪修。對各機型設備制定中修計劃,中修前1~2個月,對設備狀況進行摸底,確定維修項目,準備備品配件;維修結束后,設備科協同有關部門對維修項目逐項檢查驗收。對于運行狀況較差的設備,送到生產廠大修,以保證設備的性能和精度。

        

        在預防維修方面;部分車間應推行第三班維修制,每天根據設備運行情況和點檢結果,由第三班維修人員進行維修處理,做到維修有計劃,故障不過夜。積極推行組件維修,對一些維修難度較大、時間較長、故障率較高的部件,多備一套組件,一旦出現故障就更換整個組件,以縮短維修時間,或定期更換故障多發組件。

        

        TPM管理通過對設備的計劃檢修和預防維修,可以保證設備的性能和精度,降低故障率,提高完好率和有效作業率。

        

        五、加強備品配件供應工作,保證生產維修正常進行

        

        TPM管理提出:企業做好設備維修管理的關鍵在于要重視備品配件的供應工作。

        

        1、加強備件的計劃采購工作,制定合理的備件計劃,并逐項落實;

        

        2、在資金上給予保證,采用該省必省、該用必用的策略;

        

        3、利用現代化手段保證備件供應,建立較完善的計算機備件管理系統,實現備件全過程的動態管理;

        

        4、及時收集信息,開辟備件供應渠道;

        

        5、保證重點和關鍵設備。

        

        在做好備件供應的同時,加強考核工作,對使用部門和機臺實行備件耗用考核制度,同時注意修舊利廢工作,降低企業生產成本。

        

        六、不斷把現代化手段和新技術、新工藝應用于設備管理

        

        隨著計算機在我國的大幅度使用,把計算機應用于設備的一生管理過程中,開發設備管理計算機系統,通過聯網,使廠長辦公室、設備科、各車間辦公室、各機臺都互相一目了然,使企業的TPM設備管理工作向現代化邁進。

        

        七、建立激勵機制和約束機制,用經濟杠桿管理設備

        

        建立以設備有效作業率考核為重點的獎懲辦法,制定各機型合理有效的作業率指標,并與獎金掛鉤。通過該辦法來調動各級人員管好、用好、修好設備的主觀能動性。建立健全TPM管理制度,來約束各級人員。

        

        八、縮短實際排產時間

        

        因為,有效作業率=實際產量/實際排產時間/設計生產能力×100%,設計生產能力是固定不變的,所以在實際產量限定不變,縮短實際排產時間就會提高設備有效作業率,這種方法對于實際產量要求比較寬松,也就是限產的情況下比較適用。

        

        九、搞好設備檔案管理

        

        列入生產用的固定資產設備都要辦理報批手續,統一由設備科分類、編號、建檔、建卡、建帳,做到技術檔案齊全,帳、卡、物相符,設備科、使用部門、財務科三本帳相符,每季度核對一次,及時糾正錯誤,加強TPM設備資料管理,以便使用。

        

        制造企業如何提高TPM設備管理水平?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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