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      TPM管理實施前期需要準備哪些事項?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-11-24 丨 瀏覽次數:

      尊敬的客戶:

      您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:TPM管理是指所有員工的生產和維護。對所有員工進行設備維護是一種現代化的管理方法。它主要是操作員和維護人員的活動。它通過設備的改進和正確的操作來減少。設備的故障率可以延遲其使用壽命,同時提高生產效率。是企業非常好的管理工具。

        

        TPM管理培訓

        

        TPM管理培訓

        

        TPM管理實施前期需要準備哪些事項?

        

        保持設備完好,是企業TPM管理設備的主要任務之一。按操作和使用規程正確合理地使用設備,是保持設備完好的基本條件。因此,應制定設備的完好標準,為衡量設備技術狀態是否良好規定一個合適尺度。

        

        設備的完好標準是分類制定的,以金屬切削設備為例,其完好標準包括:

        

        (1)精度、性能能滿足生產工藝要求;

        

        (2)各傳動系統運轉正常,變速齊全;

        

        (3)各操縱系統動作靈敏可靠;

        

        (4)潤滑系統裝置齊全,管道完整,油路暢通,油標醒目;

        

        (5)電氣系統裝置齊全,管線完整,性能靈敏,運行可靠;

        

        (6)滑動部位運行正常,無嚴重拉、研、碰傷;

        

        (7)機床內外清潔;

        

        (8)基本無漏油、漏水、漏氣現象;

        

        (9)零部件完整;

        

        (10)安全防護裝置齊全。

        

        以上標準中(1)~(6)項為主要項目,其中有一項不合格即為不完好設備。

        

        TPM管理對于非金屬切削設備(如:鍛壓設備、起重設備、工業爐窯、動力管道、工業泵等)也都有其相應的完好標準。

        

        不論哪類設備的完好,TPM管理在制定標準時都應遵循以下原則:

        

        (1)設備性能良好,機械設備能穩定地滿足生產工藝要求,動力設備的功能達到原設計或規定標準,運轉無超溫超壓等現象;

        

        (2)設備運轉正常,零部件齊全,安全防護裝置良好,磨損、腐蝕程度不超過規定的標準,控制系統、計量儀器、儀表和潤滑系統工作正常;

        

        (3)原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常,無漏油、漏水、漏氣(汽)、漏電現象,外表清潔整齊。

        

        TPM管理注重全體員工的參與。設備的維護不僅僅是維護人員的責任。各部門要制定相應的規章制度,通過一定的程序對設備的使用情況進行評估,提前做好防范準備,避免故障對生產造成影響。

        

        TPM管理實施前期需要準備哪些事項?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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