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      TPM管理如何提升設備管理能力?

      來源/作者: 愛學術 丨 發布時間:2021-05-25 丨 瀏覽次數:

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

       TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM是一種新的維修思想,是由國際TPM協會發展出來的。它是根據非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是說你可根據工廠設備的實際需求來決定開展TPM的內容,也可以說是一種動態的方法。近年來由我國企業引進,作為加強企業管理的一種手段。

       

       TPM咨詢

       

       TPM咨詢

       

       一、TPM管理模式概述

       

       TPM管理是全員參與的生產性保全活動。TPM管理最初的定義是:全體人員,包括企業領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的生產維修和保養體制。TPM管理的目的是為達到設備的最高效益,它以小組活動為基礎,涉及設備全系統。隨著TPM管理活動的擴展,TPM管理的內容也發生了變化。1989年,TPM管理被重新定義,即為廣義的TPM管理。

       

       二、TPM管理模式理論依據

       

       TPM管理以設備綜合效率和完全有效生產率為目標,以全系統的預防維護系統為載體,以員工的行為規范為過程,以全體人員參與為基礎,主張根據企業設備的狀況、工人素質和技術水平,制定指導操作工人、維修人員以及生產輔助人員全員參與的設備管理作業規范,通過宣傳、推廣和培訓,形成可執行的行為準則,使得設備一生管理的過程、各個環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化。

       

       TPM管理的基礎是全員參與,只有自上而下,所有企業員工均重視并參與其中,才能稱得上是TPM管理。這就要求企業將TPM管理理念細致貫徹,使其深入到每個員工的心理。根據企業的不同,需制定適合自己企業的TPM管理方針政策,從領導層開始,強化設備生產維護管理的重要性,然后通過各種手段,使TPM管理理念和方針自上而下的徹底貫徹實施。

       

       三、強化TPM管理推進設備管理措施

       

       1、確定重點設備

       

       確定重點設備最簡單的方法是分類評分法,即把對產品的產量、質量、成本、安全和交貨期的影響程度和損失大小等作為主要依據,并給出具體的評分標準,然后根據評分結果把設備分為A、B、C三級。A級為重點設備,B級為重要設備,C級為一般設備。重點設備在公司是獨一的,一旦出現故障即會影響產品的產量與質量。

       

       2、加強預防修理

       

       預防修理是根據日常點檢、定期點檢結果等提出設備的修理要求,目的是在故障發生之前既可有計劃地進行修理,還可及時恢復設備的精度和性能。重點設備應優先采用預防修理方式,主要包括計劃大修、維修和二、三級計劃保養等。

       

       3、制定保養手冊,明確分工合作

       

       強調預防為主的維修保養思想,分級合作的工作安排,將各種設備的操作規范流程、維護保養知識要點、三級維修的工作內容標準等等編輯成一本小冊子,做到設備管理人員、操作人員、維護人員人手一本,要求隨時熟讀,并定期進行測試考核。

       

       由于將復雜的設備管理工作給予制度化、程序化、簡單化,規定了操作與保養不可割裂,比如日常維護、一級保養由操作手負責完成,維修人員配合指導;二、三級保養由維修人員主導,操作手必須參與配合;維修人員必須跟班作業保證現場設備正常運行等,使每一位相關人員都得到了明確的指導,明白了自己該干什么,以及怎么干,從而大大減少工作當中互相推諉扯皮的現象。

       

       4、做好設備的原始記錄、 整理和分析

       

       原始記錄包括觀察、點檢、使用、故障、維修、報廢、更新等,原始記錄的發出、填寫、檢查、保管、傳遞等工作,不但要有專人負責,還應形成相應的管理程序。既為尋找減少設備故障及損失的途徑,正確估算設備壽命,確定最佳的點檢及修理周期。

       

       同時還可通過生產維修小組,及時消除各類故障隱患或缺陷,提高設備的運行效率。TPM管理小組每周要召開一次碰頭會,提出發生或潛在的隱患問題,確定解決目標,制定修理方案和進行合理的成員分工等。所有檢查結果都要進行技術分析或診斷總結等。

       

       5、堅持5S管理,完善有序管理

       

       所謂5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔和 素養之總稱。通過現場清掃、清潔、整頓和整理,使現場的垃圾、灰塵、油污等得到徹底清理,對一些不必要、不著急使用的物品或設備進行封存或者拆除,使現場達到最簡單的狀態,從而消除管理現場的大部分隱患問題。

       

       TPM管理如何提升設備管理能力?以上就是TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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