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      企業TPM設備管理體系與發展趨勢

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2018-04-13 丨 瀏覽次數:

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        企業TPM設備管理是企業生產經營管理工作中的重要環節。TPM設備管理咨詢公司對TPM設備管理的涵義和意義進行了概述,介紹了TPM設備管理的發展歷程和趨勢,提出了TPM設備管理體系架構、企業TPM設備管理的流程,為TPM設備管理人員提供了有力的幫助與支持。
        
        TPM管理
        
        TPM管理
        
        隨著經濟全球化、工業化和信息化的發展,設備制造、控制管理、科學技術水平及管理科學出現了新的突破,企業設備的管理呈現了新的景象,新的發展趨勢。TPM設備管理,不再是狹義概念上的TPM設備管理了,而是更廣義的社會生產力的管理,了解并掌握這一新趨勢,對于提升企業TPM設備管理水平、促進TPM設備管理科學化和現代化具有重要的現實意義。
        
        1、TPM設備管理的涵義與意義
        
        1.1涵義
        
        TPM設備管理是指企業以設備為研究對象,保證生產設備安全穩定運行,最有效地發揮設備的效能,提高生產效率和經濟效果而對設備進行的采購、運行、維修、保養、改進等各種技術活動和管理活動的總和。
        
        1.2意義
        
        TPM設備管理是企業管理的一個重要組成部分。在企業的生產經營中,TPM設備管理與企業的安全生產、環境保護、產品質量、節能降耗、經濟效益都密切相關,設備運行狀況,實時反映企業的生產效率、成本費用和產品質量,有時還會危及到重大設備損壞已經人員傷亡等事故的發生,因此,搞好企業的TPM設備管理是十分重要的意義。主要表現在以下幾方面:1)有利于企業工序穩定、生產穩定。2)有利于實現企業的技術進步和技術創新。3)有利于企業取得良好的經濟效益,提高市場競爭能力。
        
        2、TPM設備管理模式
        
        2.1構建思路
        
        TPM設備管理模式的構建首先必須在企業內外環境系統分析的基礎上,根據企業發展戰略進行企業TPM設備管理的策劃定位,使之融入企業決策和企業文化之中,通過信息化支撐實現專業管理的高度集成和精細化管理。具體體現在以下幾方面:一是以點檢定修和全員TPM設備管理為基礎、精細管理和信息化為手段,實現設備的精益運行。二是以設備“零故障”管理為目標,貫徹預知預控、持續改進的管理理念。三是以標準化管理為突破、虛擬團隊為支持,全面提升TPM設備管理效能。
        
        2.2構建原則
        
        TPM設備管理的模式構建是否成功,很大程序上取決于TPM設備管理的組織形式、組織效率及企業全員對管理模式的共識。應遵循以下原則:
        
        管理結構扁平,機構簡約,運行高效,控制閉環的原則:分離檢修和專業輔助部門,強化社會化專業協作。
        
        集中一貫與區域管理相結合的原則:主管設備部門是公司設備總歸口管理部門,對各部門、分廠所屬TPM設備管理室的區域管理,實施集中一貫的業務指導。
        
        集中管理功能強化的原則:主管設備部門突出宏觀策劃、管理、監督、評價職能,突出對內外維修資源的協調、平衡的功能,為基層TPM設備管理與維修的實施創造更適宜的后勤環境、制度環境、責任環境和信息環境,突出對TPM設備管理文件、標準、職則、流程的制定,突出對技術經濟功能的研究。
        
        3、管理體系
        
        按照集中整體,分層能級,矩陣式管理來構建TPM設備管理體系。集中整體體現在專業集中、一體化管理:公司層面職能部門,縱向作為TPM設備管理的主管部門實行集中管理,包括設備、備件、物資的采購供應歸口,設備維護檢修技術狀態的集中管理以及制度、標準的編制、審核、實施,供應商的管理等。
        
        分層能級體現在TPM設備管理的層次是兩層或以上,除公司層面,各作業部有設備工程室(處),主管其所屬區域設備的具體管理。在公司層面專業管理和作業部區域管理中又同時有專業管理和區域管理相結合。
        
        這種縱向的專業管理和橫向的區域管理,結合產品制造流程和能源介質流程兩條線的管理,構建出矩陣式管理,覆蓋設備平面的和空間的全面管理,構成結構扁平、機構簡約、運行高效、控制閉環的管理體系。
        
        4、目標
        
        設備是為企業的效益、企業的發展服務的,是企業實現效益最大化、效率最大化的物質基礎和保證。圍繞企業效益最大化這一目標,TPM設備管理的目標就是要使設備經濟、穩定、安全和高效運行。就是要通過設備全生命周期的管理,即對設備規劃、設計、選型、制造、安裝調試、運行、更新改造、報廢等全過程的管理,管好設備、用好設備。
        
        5、發展趨勢
        
        TPM設備管理是隨著市場經濟的發展,科學技術水平的不斷進步,以及管理科學的發展而逐步發展起來的。TPM設備管理的發展過程可以歸納為:
        
        1)TPM設備管理模式國際化。經濟全球化,使很多世界先進設備和TPM設備管理方法的引進源源不斷,從而使我國的TPM設備管理模式和方法漸漸地與國際接軌。
        
        2)市場經濟化。TPM設備管理的目標將根據當今市場經濟的要求,不僅為生產服務,更主要的是為提高企業效益服務,降低能耗、減少成本和占領市場服務。
        
        3)TPM設備管理和維修人才高素質化。隨著高科技水平的發展,現代企業的TPM設備管理要求提高TPM設備管理水平以及維修技術人員素質。通過出國考察進修、國內培訓深造、技術交流培訓,不斷學習高新技術,從而實現TPM設備管理人才現代化。
        
        4)高科技化。信息技術、納米技術及管理技術,這些技術全面融合發展,使設備實現管理過程自動化、數字化、智能化的全過程。因此,TPM設備管理和維修工作也將高科技化,設備專業管理人員要掌握高新技術,才能把現代化設備運用好,維護好,管理好。
        
        6、結論
        
        TPM設備管理體系的構建是一個復雜的系統工程,是企業不斷進行組織創新和管理創新的過程,需要在企業的戰略方針指導下不斷調整和完善。我們要把TPM設備管理的研究對象和追求設備綜合效率最高實現生產效益最高。作為大型企業的TPM設備管理者,我們有責任、有義務提出這方面問題的見解,與同行和相關領導探討,把握好TPM設備管理的發展趨勢,才能提高設備作業率,保證生產高效穩定順行,促進企業整體水平的不斷提升,使企業的TPM設備管理工作提高到一個新水平。

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