• <blockquote id="82879"></blockquote>
      <del id="82879"></del>

      <sup id="82879"><dd id="82879"></dd></sup>
      1. <bdo id="82879"></bdo>
      2. 全國統一咨詢熱線:133-8960-3856(微信同號)

        TPM咨詢服務中心

        全國咨詢熱線

        1  3  3-8  9  6  0-3  8  5  6

        TPM咨詢服務中心二維碼

        關注我們
        免費訂閱

        專業保全

        您當前的位置:首頁 > TPM管理知識 > 專業保全

        讓TPM管理落地的七把匕首

        來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2018-03-28 丨 瀏覽次數:

        尊敬的客戶:

        您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

        全國服務熱線:133-8960-3856。

        免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|TPM咨詢服務中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!

        《TPM/KTPM精益管理實戰》

          TPM咨詢公司認為TPM管理的推進總體來說是一項活動,需要讓執行層看到實惠和好處,這樣他們才會愿意去實施。具體來說:一是要讓他們深刻體會TPM推進帶來的故障率降低、加工效率提升、點檢潤滑等工作輕松等現場的改變,二是通過切實地TPM活動推廣,以活動的形式給員工以活動獎勵。
          
          TPM管理
          
          TPM管理
          
          很多企業引入了TPM的管理理念,TPM也推行了多年。然而,TPM設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,全員維護變成了“填表、打鉤”……。預防檢修體系已經建立,生產間隙也都在檢修,但故障依然不斷,甚至一個故障就查上幾天,預防工作做到了哪里?不會預防,不會維修,更嚴重的是維修隊伍沒有危機感!
          
          大家參加了大量的培訓,實踐經驗也積累了不少,現狀為何始終難以突破?是缺模式還是缺理論?缺的是對現狀的檢討和思考,缺的是方法的落地與執行!“七把匕首”以實戰為立足點,針對TPM管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題,運用大量案例全程實例解讀,為您提供最佳解決方案。
          
          第一匕首:TPM全員維護
          
          TPM強調三全,首當其沖的就是“全員”,但實際執行中“小車不倒盡管推”的狀態還存在于大部分企業,如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
          
          1.每天三件事讓操作人員動起來
          
          2.維保“綁定”讓維修人員動起來
          
          3.“四步到位”讓全員參與進來
          
          4.“駕照”管理使TPM推行開來
          
          5.“即時激勵”使TPM落實下來
          
          6.工具運用:潤滑五定、點檢五定、目視化與簡單化
          
          第二匕首:TPM預防檢修
          
          菲律賓劫持人質事件被稱為最失敗的營救,關鍵的一點就是沒有預案。我們的維修隊伍是否也與菲律賓警方一樣,發生故障“干著看”?現在還有不少維修人員一天的主要任務就是等待“災難”的降臨!
          
          1.故障預案制定技巧
          
          2.故障樹工具
          
          3.備件預案
          
          4.兩化三最原則
          
          5.資源共享
          
          6.預防檢修的兩條線
          
          7.預防檢修的兩個特性
          
          第三匕首:快速搶修
          
          發生故障怎樣做到快速處置?現場大量短接的隱患背后是什么?故障一次次重復發生說明了什么?當故障排查陷入“絕境”時怎么辦?
          
          1.故障快速處置
          
          2.搶修綠色通道
          
          3.故障排查思路
          
          4.疑難故障思路啟發
          
          5.聚焦關鍵設備
          
          6.關注重復故障
          
          7.故障倒查斷根
          
          第四匕首:確保安全
          
          零事故是TPM四個零目標之一,一個企業會因為一起事故而倒閉,一個干部會因為一起事故而把所有的工作成績一筆勾銷!但,天天抓安全還是隱患連連,違章不斷,管理制度一大堆為什么到了執行就變樣?
          
          切斷事故的兩條線:
          
          1.糾違章
          
         ?。?)執法必嚴,違法必究
          
         ?。?)違章的六種情形
          
         ?。?)維修作業風險
          
         ?。?)高危六時段
          
         ?。?)選人“八戒”
          
          2.查隱患
          
         ?。?)海因里希法則
          
         ?。?)隱患評估矩陣
          
         ?。?)風險設備與風險備件
          
         ?。?)維修習慣與隱患
          
         ?。?)防呆應用
          
         ?。?)預案演練
          
          3.建體系
          
         ?。?)安全意識全滲透
          
         ?。?)安全檢查與糾偏
          
          第五匕首:創新改善
          
          TPM活動是以追求生產系統的效率極限為目標的,制造型企業效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關,但是,往往大家對于創新機遇默然視之,讓我們一起以實例打開創新思維的閘門!
          
          1.創新障礙
          
          2.創新心態
          
          3.捕捉創新
          
          4.改善提案
          
          5.常態化機制
          
          第六匕首:前期避險
          
          許多企業TPM設備管理是從設備驗收投入使用開始的,前期許多不正確的需求被錯誤的提出,造成了投資的浪費和先天的不足……
          
          1.需求風險規避
          
          (1)需求審查
          
          (2)檔次定位
          
          (3)合理預留
          
          (4)合理工期
          
          2.采購風險規避
          
          風險防范四原則
          
          (1)母本參照原則
          
          (2)鎖定輸出原則
          
          (3)事前論證原則
          
          (4)綜合評定原則
          
          第七匕首:團隊激勵
          
          解決“想干”三部曲
          
          定目標、清過程、靠激勵
          
          再先進的理念與模式也需要人來推動,TPM推不出效果不外乎兩個原因,“不想干”和“不會干”,解決“不會干”靠培訓與實踐,解決“不想干”就要靠“激勵”。
          
          1.OEE成了概念
          
          2.四要四不要
          
          3.如何量化指標
          
          4.如何控制過程
          
          5.激勵的原則
          
          6.運用激勵的技巧
          
          7.“混亂局面”如何激勵
          
          8.增強團隊凝聚力

        歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

        1:點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

        2:在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

        3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

        4:非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

        5:點擊TPM咨詢服務中心TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助;

        回到頂部
        TG淘金网
      3. <blockquote id="82879"></blockquote>
          <del id="82879"></del>

          <sup id="82879"><dd id="82879"></dd></sup>
          1. <bdo id="82879"></bdo>
          2. <blockquote id="82879"></blockquote>
              <del id="82879"></del>

              <sup id="82879"><dd id="82879"></dd></sup>
              1. <bdo id="82879"></bdo>
              2. TG淘金网入口 TG淘金网足球 TG淘金网登录 TG淘金网代理 TG淘金网入口 TG淘金网反波胆 TG淘金网登录 TG淘金网登录 TG淘金网app TG淘金网足球 TG淘金网 TG淘金网反波胆 TG淘金网app TG淘金网入口 TG淘金网反波胆