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      TPM設備管理體系中的考核監督

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2018-03-19 丨 瀏覽次數:

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      《TPM/KTPM精益管理實戰》

        TPM設備管理體系中的自主保全、計劃保全、PM分析、設備故障統計分析來實現預防性維修等措施,全部都是基于數據的真實的前提下才能夠進行的,否則得出的預防性措施就是錯誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數據是真實的呢?如何才能夠使TPM設備管理體系中的各項活動都能夠做到實處呢? 下面,TPM管理咨詢公司為我們淺談一下TPM設備管理體系中的監督考核。
        
        TPM設備管理
        
        TPM設備管理
        
        TPM設備管理體系中的監督考核可以從以下三步周而復始的開展:1、制定詳細的檢查標準;2、以現場檢查為中心,落實公司三級考核網絡;3、落實考核,TPM運行情況與工資掛鉤。
        
        一、制定詳細的檢查標準
        
        TPM設備管理體系中的監督考核內容可以從五大部分入手:5S實施情況、自主保全、計劃保全、TPM設備管理制度執行、設備手冊資料培訓管理。分別從這五方面制定檢查標準,檢查標準不必一蹴而就,可以在日常管理中逐步落實并完善檢查標準。
        
        1、5S實施情況標準制定;5S活動貴在堅持,檢查標準的制定主要依據5S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的要求,按照公司設備的實際情況進行制定。主要的目的在于維護前期開展的5S活動與6源活動中成果,維持活動開展的現狀,保證設備干凈整潔,各項工具取用方便,目視化成果得到及時維護,防止5S活動出現“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。
        
        2、自主保全標準制定;主要目的是保證自主點檢、專業點檢、精密點檢信息的真實性,檢查標準的制定可以從每月一次每月抽取各車間33%A類設備、33%B類設備、33%C類設備為重點進行自主點檢質量的復查,每季度全部覆蓋檢查、每月末編寫好下月的檢查計劃分類的方法進行編制。
        
        3、計劃保全標準制定;主要目的是保證點檢出來的異常信息得到及時處理,標準的制定可以每月一次每月根據計劃維修中羅列出的主要設備,在三天內抽查主機臺的設備運行效率,低于綜合效率證明維修效果太差,落實考核責任人和檢查人。
        
        4、TPM設備管理制度執行標準制定;主要目的是保證TPM設備管理體系中的三級管理網絡能夠正常運行,出現設備重大故障后,能夠及時利用PM分析總結糾正措施。標準的制定每月一次每月統計各車間的TPM通報,車間TPM通報中須包含點檢信息的準確性的檢查、對本月設備運行情況進行分析及整改措施、驗證計劃維修效果等信息,并查看通報的張貼情況,本月出現重大故障的設備,技術員要及時組織相關人員進行PM分析法或者類比法總結出糾正措施,進行預防性維修。
        
        5、設備手冊資料培訓管理標準制定;主要是針對培訓過程中使用的教材SOP或者OPL等的管理情況,目的在提升員工的點檢潤滑技能知識,只有懂得了如何去做才能夠落實。標準的制定可以每月編制SOP的編寫任務,完成后進行獎勵。這些點檢、潤滑、維修類的SOP可作為后續培訓使用。
        
        二、以現場檢查為中心,落實公司三級考核網絡
        
        堅持以現場檢查為中心,以通報的形式保證三級考核網絡能夠順利開展。要求TPM協調員對自己分管的設備較為熟悉,能夠從設備的運行狀態中點檢出存在的異常隱患,從而判斷自主保全活動點檢的結果是否真實。通報中的檢查內容也從以上五部分進行:
        
        1、5S實施情況的檢查內容:依據5S活動內容“整理整頓清掃清潔素養”的要求,保證機臺內干凈、整潔、無掉落雜物、備件分類整理,工具擺放整齊取用方便,目視化標示完整無破損。
        
        2、自主保全活動的檢查內容:自主保全主要檢查TPM點檢表填寫規范情況、操作人檢查人是否明確、TPM自主點檢表單真實性、三級管理檢查制度的執行情況、設備性能完好性、臨時性維修現象、抽檢詢問當月重點檢查設備操作工點檢路線與點檢內容的熟悉程度、專業點檢真實性是否完成等內容。自主保全主要由五部分組成,具體內容及檢查內容如下:
        
        1)TPM自主點檢表;TPM點檢表檢查的內容有三點:表單填寫是否規范,操作人檢查人是否明確、TPM自主點檢內容數據是否真實、車間內點檢抽查檢查執行情況。為了保證操作工與維修組的點檢信息能夠及時溝通,可在TPM點檢表單中增加“維修工書面回應”一欄,目的在于杜絕操作工自主點檢信息因長時間無法得到解決,導致打消自主點檢積極性。因此,要求車間維修工對操作工點檢出來未處理的異常信息在3日內進行簡要書面回應,3天時間維修組可以商量討論該異常信息的處理方案 ,然后簡要書面回應操作工該異常信息是如何處理的(報備件、外協加工等等)。
        
        2)設備性能完好性、完整性;依據已經編制好的TPM檢查標準,對設備現場完好性/完整性進行檢查,查看異常信息是否記錄到TPM點檢表中。
        
        3)抽檢詢問當月重點檢查設備操作工潤滑點/實操步驟;落實優化設備點檢路線、熟記點檢/潤滑標準,規范形成后要求背誦熟記,后期檢查熟記情況,只有熟悉點檢/潤滑標準后,操作工才會通過每天規范好的點檢路線進行點檢,能夠提高設備是否正常的潛意識,以達到提高點檢效率的目的。
        
        4)TPM設備管理系統錄入情況;利用TPM設備管理體系這個信息化平臺收集整理出有用的信息,一來可以做計劃維修使用,二來可以統計分析,做預防性維修,使異常信息處理流程可控化、可視化、規范化,要求異常信息處理及時性,即:當月的異常信息要當月完成,不能夠完成的修改狀態后掛在系統中,便于后期計劃維修處理。
        
        5)專業點檢真實性、是否完成;查看專業點檢是否按時完成,點檢結果是否錄入到TPM設備管理系統中。
        
        3、計劃保全活動的檢查內容:維修任務的計劃性,是否提前做好計劃;計劃實施效果,列出維修計劃現場驗證;定期更換項目的實施,查看更換記錄與周期是否相符。使用TPM設備管理系統作為異常信息的信息化處理平臺,每月初將上月未能夠及時處理待檢修的異常信息列入檢修計劃中,及時處理掉,目的是使異常信息處理流程可控化、可視化、規范化,要求異常信息處理及時性。
        
        4、TPM設備管理制度執行的檢查內容:TPM三級管理網絡中的TPM通報是否完成,其中包括車間內部檢查考核;設備重大故障分析是否按時按照規定格式完成,制定的糾正措施是否實施有效;自主點檢表與設備手冊是否擅自修改,版本是否與存檔一致。
        
        5、設備手冊資料培訓管理的檢查內容:查看每月SOP任務是否完成;車間工段內部點檢潤滑培訓是否落實;目的在于通過培訓提高員工的點檢潤滑能力,進而保證能夠及時掌握設備的異常信息。
        
        三、落實考核,TPM運行情況與工資掛鉤
        
        梳理三級考核網絡的落實,確保公司對車間考核、車間對工段考核、工段對員工考核通道的暢通。使每個人的績效成績與工資掛鉤,確??己梭w系不會出現吃大鍋飯、各打50大阪等現象的發生。使每條考核信息都能夠公平合理的落實到每個責任人。通過完善的考核機制激勵每個員工的積極性,約束每個員工的行為,可采用每季度評比排名的獎勵措施提高員工的積極性。
        
        考核監督在TPM設備管理體系中就好比是指揮棒,是航海途中的燈塔,它指引著整個TPM設備管理體系能夠順利的在正確的航線上航行,我們每個人都是TPM設備管理體系這艘大船上的一顆顆螺絲釘,只有我們全員發揮螺絲釘的作用,牢牢的釘在自己的崗位上,這條大船才不會散,才會穩穩的駛向目的地。

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