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    如何建立TPM活動管理獎懲機制

    來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2018-03-08 丨 瀏覽次數:

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    《TPM/KTPM精益管理實戰》

      在企業中開展TPM管理活動并不是說開展就開展的,而是需要全體員工的配合,全體員工的相互合作、支持。TPM咨詢公司認為在企業中開展TPM管理活動可以按照以下三個階段和10個具體步驟進行。
      
      TPM設備管理
      
      TPM設備管理
      
      TPM管理推行的10步驟分別是:
      
      1、TPM引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的培訓
      
      2、建立TPM推進機構成立各級TPM推進委員會和專業組織
      
      3、制定TPM基本方針和目標提出基準點和設定目標結果
      
      4、制定TPM推進總計劃整體計劃引進
      
      5、制定提高設備綜合效率的措施選定設備,由專業指導小組協助改善實
      
      6、建立自主維修體制小組自主維修施
      
      7、維修計劃維修部門的日常維修階
      
      8、提高操作和維修技能的培訓分層次進行各種技能培訓段
      
      9、建立前期設備管理體制維修預防設計,早期管理程序生命周期費用鞏固提高
      
      10、總結提高,全面推行TPM管理總結評估,找差距,制定更高目標。
      
      1、準備階段:此階段主要是制定TPM推行計劃,創造一個適宜的環境和氛圍??蛇M行如下四個步驟的工作。
      
     ?、賂PM引進宣傳和人員培訓主要是向企業員工宣傳TPM的好處,可以創造的效益,教育員工要樹立團結概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習慣。
      
     ?、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會,范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人,賦予權利、責任,企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM管理的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。
      
     ?、劢⒒镜腡PM管理策略和目標
      
      TPM管理的目標主要表現在三個方面:a.目的是什么(what)b.量達到多少(Howmuch)c.時間表(when)也就是,什么時間在那些指標上達到什么水平,考慮問題順序可按照如下方式進行:外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標。
      
     ?、芙PM推進總計劃制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。計劃的主要內容體現在以下的五個方面。
      
      A:改進設備綜合效率;
      
      B:建立操作工人的自主維修程序;
      
      C:質量保證;
      
      D:維修部門的工作計劃表;
      
      E:教育及培訓、提高認識和技能以上內容可制成一個表,內容如下:
      
      2、引進實施階段此階段主要是制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。
      
     ?、? 制定提高設備綜合效率的措施
      
      成立各專業項目小組,小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。
      
     ?、诮⒆灾骶S修程序
      
      首先要克服傳統的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。推行并開展5S管理咨詢活動,并在5S管理的基礎上推行自主維修“七步法”。
      
      自主維修“七步法”步驟名稱內容
      
      1初始清潔清理灰塵,搞好潤滑,緊固螺絲
      
      2制定對策防止灰塵,油泥污染,改進難以清理部位的狀況,減少清潔困難
      
      3建立清潔潤滑標準逐臺設備,逐點建立合理的清潔潤滑標準
      
      4檢查按照檢查手冊檢查設備狀況,由小組長引導小組成員進行各檢查項目
      
      5自檢建立自檢標準,按照自檢表進行檢查,并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限,避免重疊和責任不明。
      
      6整理和整頓制定各個工作場所的標準,如清潔潤滑標準,現場清潔標準,數據記錄標準,工具、部件保養標準等等
      
      7自動、自主維修工人可以自覺,熟練進行自主維修,自信心強,有成就感。
      
     ?、圩龊镁S修計劃
      
      指的是維修部門的日常維修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會,隨時解決生產中出現的問題,隨時安排及調整維修計劃。
      
     ?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓
      
      培訓是一種多倍回報的投資,不但要對操作人員的維修技能進行培訓,而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。培訓對象培訓內容工段長培訓管理技能,基本的設計修改技術有經驗的工人培訓維修應用技術高級操作工學習基本維修技能,故障診斷與修理初級,新工人學習基本操作技能。
      
     ?、萁⒃O備初期的管理程序
      
      設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此,設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備。
      
      3、鞏固階段此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足,并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。

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