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      Add:重慶市江北區港安二路48號1棟1單元13樓

      ADVISORY-REQUIREMENTS

      咨詢需求表

      尊敬的客戶:

      您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

      全國服務熱線:133-8960-3856。

      免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|TPM咨詢服務中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!

      TPM管理咨詢需求調查表:

      客戶名稱:   

       

      聯系人:

       

      電  話:

       

      手  機:

       

      郵  箱:

       

      客戶需求:

      5S/6S   TPM    □設備管理   □精益生產   □班組建設  □標準化

      企業性質:

      國企     □私企        □民營       □合資        □其他

      所屬行業:

      化工     □機械        □服務       □電氣        □食品加工    其他

      企業規模:

       

       

       

       

      主要產品

       

      本項目是誰提出?

      □生產部  □老板   □人事部  其他

       

       

      主要產品

       

      年 產 值

       

      行業地位

       

      工廠規模

      廠房       棟(共      M2);廠區占地      畝; 辦公樓      棟(共        M2

      生產旺季

            ;      按月計,淡季月/旺季月 =     % ,(產值或產量的比例)

      l  重要管理制度執行情況

      目標管理與經營力體系   

      完善 □有不足 □無

      預算及成本管理制度     

      完善 □有不足 □無

      人事管理及員工培訓制度 

      完善 □有不足 □無

      生產計劃與進度管理制度

      完善 □有不足 □無

      品質手法運用及改善制度 

      □完善 有不足 □無

      生產效率改善機制(IE)       

      □完善 有不足 □無

      課題改善與項目管理制度

      □完善 有不足 □無

      MRP/MRP/ERP管理系統

      □完善 有不足 □無

      5S與現場管理制度

      □完善 有不足 □無

      設備保養與點檢制度

      □完善 有不足 □無

      l  貴司希望專業顧問協助的內容?希望籍此達到哪些效果?

      1

      最希望達成的三方面行業管理標桿    □提高交貨準時率   □減少不良率、提升直通率

      □完善生產計劃控制   □增大有效產出   □規范現場日常管理 □縮短交貨期 □降低在制品數量

      企業的問題和困惑(也可以寫明希望專業顧問協助的內容):

       

      2

      企業希望通過咨詢達到的具體目標:

       

      3

      對于全面提升生產運作管理水準,貴司高層有強烈愿望(  □沒有)或規劃(□有  □沒有)

      l  基本員工構成(請盡可能提供組織架構圖)

       

      初中以下

      高 中

      大 專

      本科以上

      生產人員

      銷售人員

      管理人員

       

       

       

       

       

       

       

       

      l  主要單位名稱                                 主要產出品

      單位人數

      生產單位

      01.加工部

       

       

      02.倉儲部

       

       

      03.設備部

       

       

      04

       

       

      辦公單位

      01.營銷部

       

      02.管理部

       

      03.財務部

       

      企業管理現狀調查項目列表

      已實施過哪些

      管理改善計劃

      5S/6S管理   TPM   □精益生產    六西格瑪   □其他(           

       企業是否曾外請顧問專家入廠咨詢:            沒有□

      綜合

      企業客戶抱怨

      □質量     □交貨不準時    □價格  □交貨期太長   □其他(          

      企業高層不滿

      □質量     □效率    □浪費   □現場  □素養   □ 其他(          

      有無改善制度

      □ 月度員工提案件數(       件)    □ 改善專職人數(       名)

      客戶參觀要求

      □客戶在交易前一般需要觀摩或審核工廠          □ 客戶不要求

      PQC D指標管理

      訂單交貨周期

      (接訂單—發貨)          

      產品加工時間

      平均      天;最長     

      庫存周轉天數

      □ 有記錄(平均         天)

      在制品天數

      □ 有記錄(平均       天)

      瓶頸加工設備

      □ 有,設備名               

      最長換模時間

      □ 有記錄(       分鐘)

      有無停機記錄

      □ 有記錄    □ 無記錄

      設備運行效率

      有記錄,是              

      勞動生產效率

      □ 有記錄,是          /人時

      有無節拍管理

      □ 有  □ 有,但不好  □ 無

      有無停線記錄

      □ 有記錄    □ 無記錄

      有無標準時間

      □ 有       □ 無

      月均客訴件數

      □ 有,是         /

      品質失敗成本

      □ 有,是            萬元/

      過程不合格率

      □ 有,是            %

      原材料利用率

      □ 有,是            %

      生產計劃模式

      PMC控制 □日計劃車間控制

      4M規范管理

      □ 有       □ 無

      設備管理

      設備點檢制度

      □ 好 有,操作性差 □ 無

      設備清掃制度

      □ 有,執行好  □ 無

      設備整體狀況

      □ 老舊  一般  □ 較新

      跑冒滴漏情況

      嚴重 □ 一般  □ 沒有

      操作員自主維護

      □ 有  有,不徹底  □ 無

      設備預防保全

      □ 有 有,效果差  □ 無

      設備故障記錄

       □ 詳細  有,不準確 □ 無

       操作標準化

      □ 很好  一般  □ 差

      故障分析改善

      分析、改善、預防   □ 無

      設備綜合效率

       有,是                 %

      企業希望啟動入廠診斷、培訓、咨詢顧問項目的時間:兩周以內      □一個月以內      □兩個月以內

      企業相關管理現狀描述

       

       

       

       

      希望KTPM新益為顧問協助解決問題

       

       

       

       

      其它

       

      備注說明:
       
      1、以上內容的填寫須詳細、準確,以便我單位更有針對性和實效性的實施本次咨詢。
       
      2、企業可根據本企業的需求自擬題目,并提供詳細的需求及解決問題清單。
       
      3、附件下載:TPM咨詢需求調查表(該附件格式.pdf文件,如不能正常預覽請下載相關軟件或直接打印本頁)。

      歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

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